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民營企業的殼與芽
時間:2013年11月18日信息來源:經濟觀察報肖知興點擊: 加入收藏 】【 字體:

植物的果實同時是種子,每每帶有各種珍愛層。例如,我們認識的板栗,表面一層鋒利的毛刺,然后是一層堅韌的栗殼,**才是栗子自己。這些珍愛層有利于種子更好地傳播,不被吃掉,不流失水分,把種子的呼吸作用降到最小等等,以**化植物滋生的機會。核桃與之類似。表面一層又苦又澀而且還有毒的果肉,然后是堅硬無比的核桃殼。沒有合適的工具(所謂nutcracker)的話,門板夾、磚頭砸,特別很是不容易吃到果仁。故意思的還有枇杷,果肉雖然柔軟甘美,枇杷子卻很硬,而且調皮無比,一不警惕,就不知道滑落到什么地方去了。

中國這一代民營企業家,與這些堅果,有玄妙的類似處。首先,他們必須有壯大、堅硬、自力的自我,才能在中國如許的社會環境中成長起來。這些成功創業的老板,有的皮厚,有的扎人,有的油嘴滑舌,有的還有些毒性,這些都是他們自我珍愛手段,缺了這些,就沒有他們的今日的成功??上?,成也蕭何,敗也蕭何,上一個階段的核心競爭力(core competence),下一個階段每每就成為了核心約束力(core rigidity)。與種子發芽后壯大的突破能力相比,許多中國民營企業老板,**階段的創業成功之后,每每由于他們無法突破他們自身的這層硬殼,團隊和企業無法更上一個的臺階,進入下一個發展階段。

例如,一個堪稱中國飼料界教父級的企業家,**次創業,企業上到肯定規模,欣欣向榮進入下一階段的時候,他與重要創業伙伴的之間發生了緊張的信賴危急,**賭氣把企業廉價賣給了別人。第二次創業,奇跡般地再創輝煌,當企業達到類似的規模的時候,他與創業伙伴之間――這次是他本身的親兄弟――又一次產生發生了緊張的信賴危急。這一次,不管怎樣收場,效果一定好不到哪里去。在這層水潑不進,針插不進的硬殼前,親人、同伙、同事、專家、學者每每都無一例外埠敗下陣來。

與此形成對比的是,相對更成功的那些企業家每每能夠以一種比這層硬殼更壯大的自我突破能力,破殼而出,把企業帶到一個新的境界。中國現代“企業三杰”,北邊的柳傳志,東邊的馬云,南邊的任正非的共同點是,他們都有特別很是光顯的自我意識(self-awareness),能夠從別人、從社會、甚至從寰宇的角度來反觀本身,客觀熟悉本身的成就、甜頭和短處,在“自知之明”的基礎上,束縛自我,建設團隊,從而實現向導力的突破和企業的進一步成長?!皻ぁ焙軋杂?,但在代表生命力、代表靈性的“芽”面前,它們根本不是對手。

上智之人,本身能突破這層硬殼,下愚之人,成也硬殼,敗也硬殼。他們都不必要教練之道。教練之道能夠幫助的是中智之人,通過“照鏡子”,首先是建立自我意識,然后是客觀熟悉自我,然后才談得上管理自我,**才有團隊的建設和向導力的發展。這個過程,對于靠一身硬殼成長起來的民營企業老板來說,其痛楚,其難堪,其悚惶的程度,真是千言萬語,難于表達。沒有壯大的事業心、社會責任感、甚至是**關懷的支撐,很難度過這道關卡的。

生理學家做試驗,發現靈長類動物是沒有自我意識的。在它們鼻子上涂個白點,讓它們照鏡子,它們的**反應是去摸鏡子里的那只猿猴的鼻子。我們許多老板其實也是一樣,講題目、講不足,他們的**反應也是去摸別人的鼻子,卻沒故意識到,許多題目的根源,出在本身身上。但畢竟,“他們”不是“它們”,我們畢竟是萬物之靈,信賴總有一批企業家同伙,在專業的向導力教練、其他企業家、還有本身身邊高管的幫助下,照舊能夠看見自身的白鼻子的。

(作者:佚名編輯:admin)

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